客戶滿意度，是對項目經理綜合能力的全面考驗。
為了增強項目運營過程中的服務意識，從工程進度、質量、安全等角度綜合提升客戶滿意度，港源裝飾于2022年8月底舉辦了為期四天的高強度、封閉式培訓——項目經理培訓（第一期）
01、
小班化研討模式
注重互動答疑，統(tǒng)一思想意識
本次培訓對象為公司的高級項目經理及項目經理，課程設計增加了大量互動、研討、論述、答疑環(huán)節(jié)，以小班化分組模式達到深入溝通的目的。
"小班化"培訓的另一優(yōu)勢在于：更新知識量的同時，更加徹底地統(tǒng)一項目經理思想意識，在未來的工作中減少溝通壁壘，更精準地服務客戶。
02、
行業(yè)權威師資
港源真實項目案例權威解析
除公司各專業(yè)專家外，培訓會還特別邀請了行業(yè)知名專家馬楠教授現(xiàn)場授課，針對公司內外真實項目案例進行權威解析，通過答疑互動環(huán)節(jié)對公司項目現(xiàn)存問題進行指導解惑。
工程管理專業(yè)學術帶頭人、中國管理科學研究院學術委員會特聘研究員--馬楠教授蒞臨港源裝飾培訓現(xiàn)場授課
03、
論述型結業(yè)測試
理論考核與制度優(yōu)化相結合
本次培訓的結業(yè)測試以技術與管理類的論述題為主。公司通過此類題型不僅能夠深入了解學員的個人能力及項目情況，同時也能夠吸收學員對企業(yè)管理所提出的建議，以此進一步優(yōu)化各項管理制度。
04、
挖掘人才 發(fā)展人才
提升員工與企業(yè)的造血能力
本次參會學員均是經過公司多維度篩選的高級項目經理及項目經理。在培訓中，他們作為項目的第一責任人，不僅獲取了一個尋找答案的通道，也承擔了將培訓精髓傳遞給項目各崗位的義務，提升整個團隊的“自我造血”能力，進而為客戶提供更加滿意的服務質量。
港源裝飾董事長符劍平為培訓會做開班發(fā)言
項目經理培訓會 現(xiàn)場掠影
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