2019年4月27-28日，港源裝飾召開第二季度經(jīng)營會議并舉行2019年度目標責任狀簽署儀式。集團總裁許興利率集團行政人事總監(jiān)劉宇、商務(wù)總監(jiān)楊濤等領(lǐng)導一行出席會議。港源裝飾董事長兼總裁符劍平、常務(wù)副總裁張京海，各營銷開發(fā)區(qū)、事業(yè)部、運營分公司以及職能部門負責人參加了此次會議。
△集團總裁許興利講話
會議上，許總裁指出，隨著市場的逐漸回暖，建筑裝飾版塊迎來了新機遇，但隨之而來的是更加嚴峻的市場競爭形勢，這無疑給我們帶來了新的挑戰(zhàn)。在接下來的工作中，港源裝飾應(yīng)結(jié)合江河集團的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，在企業(yè)經(jīng)營過程中因地制宜、有的放矢，并在以下幾大方面常抓不懈：
——明確發(fā)展藍圖，繪制精準路線：港源裝飾需按照集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定更加明確的發(fā)展藍圖，為各版塊繪制出清晰的“發(fā)展路線圖”的同時，緊緊圍繞其核心路線精準施策，以此強力推動港源的跨越式發(fā)展。
——加強體系管理，提升組織格局：體系化管理仍是下一階段的工作重點，各產(chǎn)業(yè)單位之間應(yīng)有針對性地加強交流、取長補短。同時，在企業(yè)經(jīng)營中，各運營分公司、事業(yè)部要志存高遠，站在更加宏觀的角度制定組織架構(gòu)，促使其格局、責任、效益、能力等多方面得到全面提升。
——嚴管考核機制，狠抓企業(yè)制度：沒有規(guī)矩不成方圓，江河集團是一個講規(guī)矩、講機制、講信用的企業(yè)。接下來，港源裝飾仍應(yīng)旗幟鮮明地狠抓內(nèi)部市場化管理機制，不搞特殊、堅持原則、注重實質(zhì)、嚴抓績效。同時，集團也將進一步助力各產(chǎn)業(yè)單位優(yōu)化市場化考核制度，切實踐行“向雷鋒學習，絕不讓雷鋒吃虧”的企業(yè)箴言。
——注重人才發(fā)展，保持團隊純凈：港源裝飾在加強人才內(nèi)訓、自我孵化的同時，集團將推動人才輸出與互補，從人才的角度鋪就港源發(fā)展路線圖。此外，公司內(nèi)部要深入貫徹整風活動，對官僚主義、形式主義、本位主義、腐朽主義進行嚴肅自查自糾，以此保證企業(yè)的風清氣正。
△港源裝飾董事長兼總裁符劍平講話
港源裝飾董事長兼總裁符劍平在會議中指出，任何事情，敢當才算盡責，敢想才有可能，敢為才有未來。當下，我們唯有不斷加強頂層設(shè)計，以完善的體系和制度加固企業(yè)堡壘，在抵御風險的同時牢牢把握市場機遇，才能實現(xiàn)港源裝飾長遠的發(fā)展藍圖。針對2019年的工作部署，符總提出以下要求：
——營銷管理方面：集團已為各產(chǎn)業(yè)單位提供了最大的支持，港源裝飾營銷團隊在此利好之下要繼續(xù)大力推動產(chǎn)業(yè)協(xié)同，加強與外裝兄弟單位的協(xié)同規(guī)模和力度，站在宏觀的角度做好戰(zhàn)略布局，不負資源的優(yōu)勢，不負集團的期望和托付；
——運營管理方面：運營團隊要加大與市場營銷的配合力度，對項目前期策劃進行更充分的評估、更嚴格的管控。工程管理系統(tǒng)需將管理體系進一步規(guī)范化，狠抓統(tǒng)籌、調(diào)配、落地工作，將中樞職能發(fā)揮至最大化；
——職能管理方面：總部各單位全力加強對運營系統(tǒng)的支撐力度，在優(yōu)化后臺應(yīng)急能力、強化開源能力的同時全面提高服務(wù)意識。職能系統(tǒng)與運營系統(tǒng)都要正視自身價值并站在彼此的角度去共同面對、解決問題，在工作中切實做到相互支持、優(yōu)勢互補。
△港源裝飾營銷團隊簽訂目標責任狀
△港源裝飾運營團隊簽訂目標責任狀
為全面落實公司年度戰(zhàn)略目標，強化內(nèi)部市場化考核機制，4月27日，港源裝飾各營銷開發(fā)區(qū)、運營分公司、事業(yè)部在會議上分別簽署了2019年度目標責任狀。
符總表示，目標就是責任，指標就是尊嚴。目標責任狀所承載的是企業(yè)發(fā)展的使命，是港源人奮力拼搏的見證。港源裝飾是一個有朝氣、有活力的集體，更是一個有魄力、有擔當?shù)膱F隊。
港源裝飾每個系統(tǒng)都是相互依存、共生共榮的，我們將不遺余力地超額完成年度任務(wù)指標，集聚每一員工的力量，盡銳出征，使命必達！
關(guān)于江河集團
