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△集團(tuán)總裁許興利講話

——以組織優(yōu)化為要點(diǎn)，進(jìn)一步聚焦歸位：2019年，港源裝飾在組織建設(shè)、團(tuán)隊(duì)優(yōu)化等方面保持著正確的發(fā)展方向，但在整體優(yōu)化重組過程中，各系統(tǒng)均需深刻領(lǐng)會(huì)頂層思路并且逐步落實(shí)到位。同時(shí)，如何做好聚焦歸位、減少區(qū)域交叉，這是營(yíng)銷系統(tǒng)與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)共同面臨的重要課題。

——以實(shí)用主義為要?jiǎng)?wù)，強(qiáng)化管理且靈活多變：公司現(xiàn)已具備了與港源發(fā)展相匹配的管理模式，但仍需健全自上而下的抓手機(jī)制，務(wù)必抓到痛處、確保落地，以此形成極具穿透力的有效管理機(jī)制。此外，職能部門要發(fā)揮動(dòng)態(tài)管理的優(yōu)勢(shì)，將流程化繁為簡(jiǎn)，避免給企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)制造阻力，這是一項(xiàng)值得深入研究的重點(diǎn)工作任務(wù)。

——以人才培養(yǎng)為重心，加強(qiáng)組織戰(zhàn)斗力：港源裝飾在組織架構(gòu)和整體布局方面相對(duì)成熟，在進(jìn)一步合理優(yōu)化的基礎(chǔ)上還要加大中層干部的培養(yǎng)力度，在團(tuán)隊(duì)的專業(yè)度、執(zhí)行力等方面給予高度重視。同時(shí)，人員配置要依照人盡其長(zhǎng)的原則做好個(gè)體歸位，進(jìn)而形成強(qiáng)大的組織戰(zhàn)斗力。

——以江河文化為核心，包容多元文化共存：近年來，港源裝飾注入了來自五湖四海的新鮮血液，現(xiàn)已形成多元文化交融的可喜氣象。作為江河集團(tuán)重要的一分子，港源應(yīng)在多元文化共存的同時(shí)，保持江河文化基因?yàn)楹诵?，統(tǒng)一江河的核心價(jià)值觀并在各分公司、事業(yè)部全面貫徹。

 

△港源裝飾董事長(zhǎng)符劍平講話

——優(yōu)化體系管理，狠抓制度：體系化管理工作任重道遠(yuǎn)，在其優(yōu)化和推進(jìn)的過程中環(huán)環(huán)相扣且不容懈怠。各單位要志存高遠(yuǎn)，站在宏觀的角度去優(yōu)化組織架構(gòu)、狠抓制度落地，使組織的能力、效益、格局等多方面獲得全面提升。

——緊盯營(yíng)銷質(zhì)量，加強(qiáng)協(xié)同：公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)要以任務(wù)指標(biāo)為命脈，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，全面把控中標(biāo)質(zhì)量，在前線為后期運(yùn)營(yíng)打造優(yōu)良條件。同時(shí)，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)還應(yīng)不負(fù)集團(tuán)資源利好，加強(qiáng)與外裝兄弟單位的協(xié)同規(guī)模和力度，與江河各單位齊心共進(jìn)。

——加強(qiáng)工程管理，提升品質(zhì)：港源裝飾作為全國(guó)排名前五的建筑裝飾企業(yè)，要以質(zhì)量成就品牌，因此提高工程品質(zhì)、提升客戶滿意度便成了工程管理工作的重中之重。下一步，公司將全面加強(qiáng)工程管理系統(tǒng)的職能和力度并將其打造為運(yùn)營(yíng)體系的神經(jīng)中樞。

——突出人才建設(shè)，尊重專業(yè)：尊重專業(yè)、敬畏專業(yè)、學(xué)習(xí)專業(yè)！在人才發(fā)展方面，公司要加強(qiáng)并重視內(nèi)部培訓(xùn)，推動(dòng)培訓(xùn)考核制度的落實(shí)，將培訓(xùn)與獎(jiǎng)金掛鉤，全面推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的打造進(jìn)程，為港源人打造一片提升自我的沃土。